结合项目管理的配置管理！
这里想跟大家讨论一个配置管理的思路，我想大多数公司都会遇到这样的问题。希望有成熟经验的TX能给予帮助提示。
我们公司主要产品是一个大型的系统，该系统包含有多个子系统（假设为S1，S2，S3，S4，S5），这些子系统分别完成不同的功能，可以根据客户需要定制，可能A企业需要S1和S3功能，B企业需要S2，S3，S4功能。由公司项目管理部根据客户实际需求下发任务单给开发部门，开发部门根据任务单组成项目组或者仅仅一两个人来完成该任务。（可以说每个客户得到的东西都是定制版的）
在公司开发部门，主要是对各个子系统进行持续的开发维护，包括输入了客户的新需求或者自己发现了新BUG等等。在修改的量达到一定程度，就进行子系统的版本升级，整体上是版本一直在上升的。
每当有客户提出需求，就会以任务单形式下发给开发部门。开发部门从开发库里取出对应的子系统以及所需的版本（不一定是最新的），然后集成一下交给客户。
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现在问题来了，大多数公司应该都有这样的软件，会不断更新不断有新版本，而客户购买时可能只购买某几个功能，甚至还不是最新版本，怎么把这么大量的数据清晰的进行统计整理呢？又或者，有没有好的管理思路呢？
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