在你们做在部门或者公司,是如何进行配置管理的?流程是怎样的?
欢迎在这里共享您们的宝贵经验!

我最近刚接触部门的配置管理工作,希望听听大家的高见

我也很想听听各位的高见，学习学习。

在谈到VSS、CVS以及SVN这些软件时，一般都理解为软件项目配置管理，或者直接称为软件的版本控制管理，而我认为从IT服务管理角度来讲，配置管理其实应该涉及到IT资源配置的各个方面，也即利用CMDB来管理各个配置项CI，不知各位有无这方面的使用经验可以共享？有无相关的软件系统可以作为辅助工具？

配置管理关健还是流程，
工具也只是辅助功能吧。但是怎么才能把流程、工具和实际的项目结合起来才是最关健。
一直也在寻找一种配置管理的方案

好好研读CMMI的相关章节，并针对公司本身的实际情况进行裁减，最后总结一份配置管理规范，并贯彻执行。

配置管理其实和项目管理中的成本管理、时间管理等分支是一样重要一样深奥的，一句两句是讲不清楚的